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深挖严控降成本 节能降耗增效益
发布时间:2020-09-09     浏览次数:158

宁夏木尔马公司深入推进对标管理,充分响应勤俭节约新风尚,积极开展“开源节流、降本增效、从我做起”活动,深挖生产潜力,实现稳产降耗、提质增效。

严格对标,稳产降耗。公司生产以效益为中心,全面加强过程管控,狠抓关键工艺指标管理,保障生产稳定运行。生产部每日组织对标会,由化验室每日核算当班工序蒸汽单方耗量,与上一班耗量相比较,及时发现偏差,并认真分析,找出偏差原因。质量员对标产量、原材耗量情况,总结经验不足,找到差距、对症下药,制订切实可行的整改措施,逐项落实。8 月份公司生产费用较计划节约了 6.56 元 /m3,实现了降本增效 13万多元。

全员参与,修旧利废。公司本着“能俭不奢、能用不换、能修不买”的原则,制定修旧利废具体措施,并严格落实,力求真节约、真创效。8 月份,公司全员发力,在保障机电设备稳定运行的同时,大力开展修旧利废活动,通过对叉车、装载机、各个设备的减速机等设备配件的自主加工维修,8月份,公司没有产生委外加工费用。

点滴节约,降本增效。为进一步降低生产成本,公司全员想尽一切办法挖潜增效,大力倡导节能增效,勤俭节约。部分电机加注润滑油时操作不当会将少量润滑油倾倒至外部,维修保养人员通过自制漏斗装置,杜绝了倾倒漏油现象,实现了加注油料零浪费;叉车、装载机司机班前清理空滤油率,进一步降低了叉车装载机的维修费用和柴油耗量。通过多种有效措施的实施,8 月份公司生产维修费用相比计划节约了 2 万多元。

宁夏木尔马公司将持续深入开展“开源节流、降本增效、从我做起”活动,进一步激发全员力量,推动降本增效贯穿生产经营全过程,努力实现企业效益最大化。

(通讯员:张玉香)

责编:陈小雷